

領(lǐng)企裝飾深知一個優(yōu)秀的項目是靠理性、**的多層次管理出來的,所以針對每一個項目都成立項目管理部,由總經(jīng)理干預(yù)工程部質(zhì)量監(jiān)督,合同預(yù)算部的配合管理。項目經(jīng)理負責制定多層管理監(jiān)督體系,目的就是讓客戶有**程度的滿意,其中質(zhì)量監(jiān)督部可直接到現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù),及時制止和處罰工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題。有問責項目經(jīng)理的權(quán)力。直接向總經(jīng)理負責,合同預(yù)算部及時監(jiān)控施工過程中項目的增加和減少,并及時作出價格調(diào)整,讓客戶明明白白消費。

領(lǐng)企裝飾要求施工人員嚴格按照工藝標準進行施工!


施工進度表是項目按時完成的重要保證!


施工管理平面圖,保證工程有條不紊的進行!

領(lǐng)企裝飾保證現(xiàn)場的安防措施避免造成客戶的損失!